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【市六中】落实精细化管理 推行年级负责制
来源:未知 点击数:次 更新时间:2019-03-06 11:43

  2019年是岳阳市六中的管理提升年,3月1日,学校专题召开年级主管领导、年级主任会议,就实行年级管理负责制进行了部署和落实。学校任述庚校长、许丁声副校长、李远副校长、方学理副校长、任岳新主席、各年级主任参加了会议。会议首先由年级主管理导和年级主任汇报本年级本学期工作计划和安排。

  会议上任述庚校长指出:学校2019年上半年的核心工作是“落实管理,提升质量”。作为年级组是各项工作具体落实最关键的环节,年级组管理好了,精细化管理就落实到位了。对年级主任的工作提出“抓住一个中心,处理二个关系,管好四支队伍,做好六件常规动作”的要求。一是要以“落实常规管理细则,提升教育教学质量”为年级工作重心。二是要处理好年级主任与年级主管领导的关系,年级主任负主体责任,年级主管领导协助把关;要处理好年级主任与处室主任的关系,年级主任要服从处室主任工作的安排,落实处室主任布置的学校各项工作。三是要管好四支队伍,管理好学生队伍抓素质,管理好教师队伍抓团队,管理好班主任队伍抓常规,管理好备课组长队伍抓质量;四是要做好六件常规工作,做好教师坐班值班的考勤,保证教师不离岗学生有人管,特别毕业年级必须推行强行坐班;做好学生卫生、纪律常规管理工作,七年级抓习惯养成教育、八年级抓学习方法指导、九年级抓理想迎考教育;做好课堂巡查工作,年级主任必须天天查,发现问题解决问题;做好阶段性考试工作,段考期考由教务处负责,其它所有考试由年级组协调安排,及时考及时反馈,效果最佳;做好家长委员会工作,及时沟通、让家长与学校成为教育共同体;做好各处室布置的学校工作,收交资料、举办活动、参加会议,要确保学校的管理在年级组以最快的方式执行贯彻下去。

  最后,三位年级主任均表态,一定按照学校常规管理要求,及时召开年级组教师会议,议定详细的年级工作计划,在“落实”二字下功夫,力争学校管理更精细,学校教育教学质量得到稳步提升。

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